8年四通，4年华为，6年利德华福，18年的职业经理人生涯却在2005年3月19日突然中断。
　　一年前，李玉琢从利德华福“出局”。在较小的变频器业界，这算得上最大新闻之一。与利德华福的君子协定：一年内不得“出山”。也许困惑，也许感慨，也许再度寻觅，也许闲庭信步……
　　春去春又回。一年的时间对于年近花甲的李玉琢来说显得越发重要！这一年，李玉琢究竟做了些什么？过了这一年，他又准备做些什么？相信业界大多数人在关注着这些问题。当然，我们更加关注！
　　依然气宇轩昂，依然激情四射。和一年前相比，多了几份淡定与从容。还愿、考察、休整、反思……
　　一年的时间给了他更多思考的机会，更多了解同行的机会，也为即将重上征程充足了能量。

　　8年四通，4年华为，6年利德华福，18年的职业经理人生涯却在2005年3月19日突然中断。
　　一年前，李玉琢从利德华福“出局”。在较小的变频器业界，这算得上最大新闻之一。与利德华福的君子协定：一年内不得“出山”。也许困惑，也许感慨，也许再度寻觅，也许闲庭信步……
　　春去春又回。一年的时间对于年近花甲的李玉琢来说显得越发重要！这一年，李玉琢究竟做了些什么？过了这一年，他又准备做些什么？相信业界大多数人在关注着这些问题。当然，我们更加关注！
　　依然气宇轩昂，依然激情四射。和一年前相比，多了几份淡定与从容。还愿、考察、休整、反思……
　　一年的时间给了他更多思考的机会，更多了解同行的机会，也为即将重上征程充足了能量。

　　8年四通，4年华为，6年利德华福，18年的职业经理人生涯却在2005年3月19日突然中断。
　　一年前，李玉琢从利德华福“出局”。在较小的变频器业界，这算得上最大新闻之一。与利德华福的君子协定：一年内不得“出山”。也许困惑，也许感慨，也许再度寻觅，也许闲庭信步……
　　春去春又回。一年的时间对于年近花甲的李玉琢来说显得越发重要！这一年，李玉琢究竟做了些什么？过了这一年，他又准备做些什么？相信业界大多数人在关注着这些问题。当然，我们更加关注！
　　依然气宇轩昂，依然激情四射。和一年前相比，多了几份淡定与从容。还愿、考察、休整、反思……
　　一年的时间给了他更多思考的机会，更多了解同行的机会，也为即将重上征程充足了能量。

　　中国机械工业联合会执行副会长蔡惟慈先生发表了“当前行业发展态势及机电一体化的发展机遇”的演讲，主要内容围绕当前行业的发展趋势、近期行业振兴重点以及机电一体化技术发展的机遇展开。
　　蔡惟慈先生还指出“以市场化为取向的行业改革取得巨大进展。今年1～5月行业经济运行情况好于预期，各项指标基本处于高位运行，开发新产品的速度明显提速，行业创新力度有所加大。”提到机电一体化技术发展的机遇时，蔡先生说到：“我们可以从四个方面来阐述：快速增长的市场机遇、技术升级的发展机遇、中外合作创新的机遇、推进企业信息化的机遇”，随后，蔡先生分别对这四大机遇一一论述。　
　　本次论题的最后，蔡惟慈先生提出了个人的建议和希望：三个加强。即加强新技术的宣传、推广；加强技术标准的研究与制定；加强国际交流与合作。

　　首先从我国的纺织工业发展现状谈到纺织水平对纺织机械的要求，接着谈到纺织工业的自动化程度随着自动化产品的演变而提高，从单机到多机控制，从直流控制到交流控制，从电气传动发展到运动控制，从现场控制到远程网络控制，在这个演变过程中，对变频器的需求量不断增大，本文主要介绍了随着纺织机械的发展决定对变频器的需求越来越大，还介绍了变频器在纺织工业中的市场概况。

　　首先提到电力电子技术发展概况和轨道车辆中的应用发展情况。接着提到电气系统中牵引变流器的发展，并作了比较和评述，还详细介绍了逆变器在机车上的应用和机车上的几种先进的控制方法，最后结合目前国内外情况对此提出了一些看法。

　　首先简要的介绍了印刷设备、印刷包装设备传动特性和变频器应用的情况，并列举了印刷包装设备在制造厂和使用单位的调速功能，来满足工艺的需要，接着分析了变频器在印刷机械设备上的应用现状和发展前景，并列举出了现在应用变频器的印刷厂家和应用场合，最后还对国产变频器提出了殷切的期望。

　　论坛上，李玉琢先生从三个方面简单介绍了他对高压变频器行业的几点认识。他首先提到了节能环保的重要性，他说，只有认识到这点，才能对行业有一定的认识。据他预测，变频器行业的市场非常大，在2008年，可能达到100亿。其次，他谈到了对如何把企业做大的几点认识：一.他说，现今，国家十分重视建立节能型社会，要实现这个目标要靠企业对市场的培育和引导，这个工作很重要。二.市场成长不够快；企业也是如此。变频器行业的企业众多，但规模大的不多，研究如何使企业做大已经成为当务之急。三.技术进步缓慢；对于这方面他说，在技术上，企业缺乏对技术更高的要求，在项目上，没有形成梯队开发。企业要在技术研发上增强力量，使自己的产品有明显的特点，这是树立自己优势很重要的方面。最后，他从四个方面总结了企业不能快速成长的原因。一是没有强调品牌的重要性，企业要设计和制定品牌战略。二是企业有急功近利的思想，没有认清企业和产品的成长周期。三是对生产环节不够重视，企业不能只重视研发，不重视批量生产，这样对于产品质量的提高不利。四是服务，他说，企业要充分重视产品各方面的服务工作，它是树立企业品牌的重要方面。

　　她指出经济高速发展所带来的资源、环境、生态等问题已经成为可持续发展的制约，因此，政府提出坚持以人为本，把发展切实转入全面协调可持续的轨道；加快转变经济增长方式；把资源节约作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会；显著提高资源利用效率，到2010年使单位国内生产总值能源消耗比2005年降低20%左右。她从可持续发展的观念出发，阐述了我国能源发展战略的核心-提高能源效率的潜力及相关保障措施。

　　温州是个充满活力和现代感的城市，改革开放以来，它的发展全国瞩目。生长在这种环境下的德力西集团，二十年来不断创新，在产权制度、管理机制、技术与质量、营销模式、经营方式、企业党建、企业文化等方面不断地创新、系统地创新，取得了骄人的业绩。其产品已经得到了市场的广泛认可，在未来的发展中，将更加坚持“德报人类，力创未来”的最高理念，永葆创业激情，力创节能新品。